Basic HTML Version
179
Vývoj podniku po roce 1989
Záměr byl po téměř ročním vyjednávání oznámen v listopadu. Když už byla spuštěna tato pro nás nepříjemná akce,
bojovali jsme alespoň o co nejslušnější podmínky pro lidi, kteří budou muset firmu opustit. Vedle standardního od-
stupného ve výši tří měsíčních platů bylo další odstupné stanoveno dle délky zaměstnání ve společnosti, a tak nebylo
výjimkou ani odstupné přesahující 12 měsíců, speciální rekvalifikační kurzy apod. Přes složitost situace zaměstnanci
chápali, že se snažíme o slušné řešení a hledáme cestu, jak najít uplatnění i v jiných firmách. Umístění techniků, seři-
zovačů a dalších odborných profesí v okolních firmách bylo velmi úspěšné. Předchozí zaměstnání v Tesle Sezam bylo
samo o sobě doporučením. Ani reportéři Novy, kteří se po oficiálním oznámení o ukončení montáží a nutném pro-
pouštění slétli jako supi do Rožnova a oslovovali zaměstnance, neulovili žádnou kořist. I dotčení zaměstnanci byli
a zůstali k firmě loajální.
Bez ohledu na výše popsané dramatické události pokračoval život společnosti plným tempem. Proběhla konverze dat
do nového informačního systému, pokračoval transfer nových technologických procesů z utlumované továrny v East
Greenwich. Byl zahájen vývoj či spíše rekonstrukce procesu EPI 44, který byl vlastně tradičním tesláckýmprocesem. Na
základě požadavků České akademie byly upraveny požadavky na detektory vyráběné pro CERN v Ženevě, byl dokon-
čen vývoj nových zakázkových obvodů pro firmy Hewlett-Packard, Intel a Sony. Během roku proběhla řada interních
auditů s cílem plně integrovat všechny vnitrofiremní procesy a samozřejmě také řada zákaznických auditů (ASTEC,
TRW, IBM, Lansdale Semiconductor). Společnost byla recertifikována podle nejnovějších standardů ISO pro řízení
jakosti a environmentálního managementu. Byla dokončena další přístavba objektu M1, která byla nezbytná pro
instalaci speciálních technologických zařízení.
Protože ochranná známka Tesla přestala být využívána, v blízké budoucnosti měla zmizet i z názvu společnosti, byla
vypovězena smlouva o využívání značky Tesla a firma začala plně používat logo firmy ON Semiconductor. Změny se
také promítly do názvu firemního časopisu. Lakonické označení „Zpravodaj“ bylo na základě ankety mezi zaměstnan-
ci změněno na„ONás“. Časopis získal dvoubarevné provedení.
Kvalitativně novou formu spolupráce s vysokými školami stvrdily smlouvy o vědeckotechnické spolupráci s Přírodo-
vědeckou fakultou Masarykovy univerzity v Brně a Vysokým učením technickým v Brně. Mimo jiné také díky tomu, že
Masarykova univerzita začala budovat nový kampus, vznikla myšlenka využít jeden z objektů ve staré části univerzit-
ního areálu pro vybudování čistých prostor pro laboratorní přípravu polovodičových struktur. V roce 2006 se tato myš-
lenka dočkala realizace.
Tečku za bouřlivým rokem 2004 udělalo prosincové oznámení vedení korporace o změnách ve vedení rožnovské spo-
lečnosti. Do Rožnova přichází po 14 letech od založení společností americký ředitel pan Michael Mandracchia (dříve
ředitel výroby v uzavíraném závodě v East Greenwich). Dosavadní ředitel p. Chmelař bude pověřen funkcí Country
Manager.
Na počátku roku byl oznámen záměr zrušit již spojenou společnost bez likvidace a transformovat ji na obchodní spo-
lečnost s ručením omezeným a tím definitivně vyloučit ze života společnosti minoritní akcionáře. Ke dni 31. ledna
2004 jsem jako předseda představenstva oznámil, že představenstvo mne odvolává z funkce generálního ředitele
společnosti a do této funkce ustanovuje Michaela Mandracchiu.
V roce 2005 jsme se znovu pokusili o získání tzv. investičních pobídek, a to pro oblast rozvoje nových technologií a ser-
visních, rozuměj podpůrných činností pro vývoj a výrobu.
Po dlouhých jednáních s vedením společnosti CzechInvest o využití možnosti investičních pobídek došlo ke schválení
obou projektů a byla podepsána smlouva o poskytnutí pobídky ve výši až 2 x 50 mil. eur. Realizace projektu vyžado-
vala samozřejmě nemalé prostředky i z naší strany. Vedení korporace nakonec dalo přednost jinému projektu – nákup
firmy se špičkovým vybavením s hodnotou přesahující násobně hodnotu případných pobídek v ČR, a to vše za cenu
srovnatelnou s náklady nutnými na realizaci rozvojových záměrů v Evropě.