Basic HTML Version
173
Vývoj podniku po roce 1989
a Motorola, která zajišťovala po dobu trvání smlouvy bezpečný tok financující splátky úvěru. Splátky úvěru měly pěti-
letý odklad a úrok byl stanoven na něco přes pět procent. V případě vypovězení smlouvy a ztráty majoritního podílu
ručila Motorola okamžitým splacením zbývající jistiny úvěru. Do roku 2003 bylo v našich společnostech investováno
do obnovy a rekonstrukce objektů, nových technologií a rozšíření výroby cca 3,5 miliardy korun.
V průběhu roku pak probíhala velmi intenzivní rekonstrukce objektu M1, a to za plného provozu, s výjimkou deseti-
denní odstávky, během které byly provedeny klíčové rekonstrukce čistých prostor a obměna technologií. Po kvalifika-
ci pracoviště epitaxe byly vystěhovány všechny nepotřebné kanceláře, sklady i podivné útulky z dob minulých.
Nově koncipované, otevřené kanceláře techniků nebyly zprvu přijímány s nadšením. Najednou bylo na každého vidět
a intimita pracoviště byla omezena. V létě pak došlo na totální rekonstrukci pracoviště fotolitografie. Když jsme za-
hájili poptávkové řízení pro tento projekt, bylo ze strany dodavatelů požadováno zastavení výroby na šest měsíců!
Skutečný výsledek byl ovšem zcela jiný. Naučili jsme dodavatele plánovat práci v potřebné návaznosti a koordinaci.
Výsledkem byla odstávka pouhých 10 dnů.
V této době byla demontována zastaralá technologie, byly vybudovány nové rozvody médií, vybudovány nové čisté
prostory, připojena a otestována! nová technologie. Jedenáctý den byla opět zahájena výroba. Hodnota stavebních
a instalačních prací provedených v oněch deseti dnech měla hodnotu vyšší než 30 mil. Kč.
Kromě euforie z prováděných investic došlo také k řešení administrativní části „nových časů“. Motorola nakoupila
akcie společností Tesla Sezam a Terosil od Fondu národního majetku a dále nakupovala akcie na volném trhu a upev-
nila tak své majoritní vlastnictví v obou společnostech.
Společností Terosil byly odkoupeny takříkajíc zpět původně „křemíkové“ objekty PV12, V20 a U62. O tyto objekty byl
dle mého názoru v průběhu dělení privatizačního koláče Terosil neprávem připraven a otci privatizátory znevýhod-
něn. Také Tesla Sezam koupila zpět diagnostické laboratoře, které nedobrovolně vložila do společnosti Trimex.
Byla zahájena celková rekonstrukce objetu M8. Nejprve šatny pro pracovníky montáží a společnosti Terosil. Podstatně
efektivnějším využitím prostoru bylo možné rozšířit kancelářské plochy bez újmy výrobních ploch.
Přibyla další montážní linka pro diody v pouzdrech Button Can. Kapacita linky TO220 dosáhla týdenní produkce ve
výši 2,4 mil. ks.
Kapacita výroby čipů dosáhla úrovně 3 000 desek týdně.
V průběhu roku společnost Tesla Sezam úspěšně absolvovala zákaznické audity firem Siemens, IBM, AEC-A100,
proběhla certifikace společnosti dle standardu ISO 9002.
Společnost Terosil byla poprvé auditována podle standardu Motorola QSR.
Ekonomické řízení nyní probíhá plně podle obchodního plánu a aktualizovaných rozpočtů. Kontrolní činnost všech
útvarů probíhá měsíčně na celodenním kontrolním dnu dle metodiky Motoroly.
V tomto roce, v květnu, byla veřejně deklarována účast Motoroly na podnikání ve společnostech Tesla Sezam a Tero-
sil na tiskové konferenci, která byla uspořádána v Tančícím domě v Praze. Za Motorolu se zúčastnil prezident skupiny
SCG Motorola Steve Hanson. Na konferenci bylo pozváno nemálo novinářů. Po oficiální části konference byli novináři
rozmístěni ke stolečkům z občerstvením, kde byl vždy někdo z vrcholových představitelů Terosilu, Tesly Sezam či Mo-
toroly. Bylo to mé první setkání s novináři v takovém prostředí a bylo pro mne velkým překvapením, že je téma naše-
ho příběhu vůbec nezajímalo – vystačili si s obdrženou tiskovou zprávou. Naopak jsem si vyslechl hodnocení podáva-
né stravy a přehled, kde se toho dne ještě něco podobného koná a co se tam bude asi podávat k občerstvení.
Rok 1998 byl zaměřen na další rozšiřování výrobních kapacit a rekonstrukci objektů. Při rekonstrukci staveb byl kladen
zvláštní důraz na bezpečnostní standardy.
Montážní linky dále zvyšovaly svou kapacitu a byla zahájena montáž analogových integrovaných obvodů (stabilizá-
torů napětí) do pouzder TO220, zahájena montáž diod Button Can, kapacita výroby čipů dosáhla úrovně 4 500 desek
týdně.
Součástí rekonstrukce objektu M8 byl plán přeměnit suterén objektu na logistické centrum společnosti. Suterén
objektu byl zčásti prohlouben odstraněním původní betonové podlahy. Byly vybudovány nové sklady včetně chla-
zeného skladu pouzdřicích hmot, expediční sklady pro čipy i zapouzdřené IO, včetně nákladových ramp. Sklady