Basic HTML Version
172
Vývoj podniku po roce 1989
ně dořešeno a krátkodobý úvěr splatíme právě z těchto prostředků. Po složitých a opakovaných výběrových řízeních
byla zahájena výstavba objektu strojovny klimatizace a započaly přípravy nového pracoviště epitaxe v objektu M1.
V průběhu roku 1996, bohatého na firemní události, jsme stihli s Motorolou sestavit víceletý obchodní plán, který nám
dodával odvahu riskovat v investicích. Montážní linky byly rozšířeny o novou výrobu – montáž výkonových diod pro
automobilový průmysl v pouzdrech TOP CAN. Zvláštností této montáže byly dodávky čipů z Tchaj-wanu, které byly
„formovány“ až při vlastní montáži. Kvalita čipů byla dosti děsivá a po značném úsilí se nám podařilo čínského doda-
vatele nahradit kvalitními dodávkami ze slovenské firmy Dotec, která byla částečným nástupcem piešťanské Tesly.
Pokračovalo opakované ekologické šetření, tj. vzorkování spodních vod v areálu z vystrojených vrtů, které potvrdilo
relativně nízkou zátěž. Ve firmě byl uveden v život jednotný metrologický systém, bylo zahájeno pravidelné roční hod-
nocení pracovního výkonu všech zaměstnanců.
Začali jsme více přemýšlet o motivaci zaměstnanců a jejich mimomzdových odměnách, pro které se vžil později ter-
mín„zaměstnanecké benefity“. Jednalo se o vytvoření fondu pro poskytování bezúročných půjček a také definici pra-
videl pro jeho užívání. Zahájení sponzorských aktivit zaměřených na zdravotnictví, postižené spoluobčany, školství
a mládežnické organizace. V tomto roce také vyšlo první číslo podnikového časopisu s lakonickým názvem Zpravodaj.
Autoři a přispěvatelé byli a jsou výhradně zaměstnanci, dnešní podoba ONás je stejně jako před lety řízena redakční
radou. Odstartovalo pravidelné školení zaměstnanců zaměřené na technologie, bezpečnost práce a budování systé-
mu práce„SIX SIGMA“.
Významnou událostí roku bylo, jak je uvedeno výše, vládou schválené usnesení o dokončení privatizace ve společnos-
tech Tesla Sezam a Terosil. Tím byl otevřen prostor k jednání o vztahu státu a budoucího nabyvatele ke starým ekolo-
gickým zátěžím areálu a také byla konečně zahájena jednání o odkupu akcií, které byly v držení státu.
Ve společnosti proběhly další zákaznické audity a také celofiremní audit dle systému Motorola QSR s úspěšným
výsledkem.
V roce 1996 byl poprvé od založení společnosti vytvořen účetní zisk.
V následujícím roce jsme měli stanoven úkol dosáhnout týdenní produkce 4 500 desek v čipové lince. To byl úkol,
který nebylo možné splnit bez rozšíření pracoviště epitaxe. Přiklonili jsme se ve vyjednávání ke konkurenčnímu doda-
vateli. Jednalo se o italskou firmu LPE. Zahájili jsme složitá obchodní vyjednávání. Výsledkem byly zajímavé dodava-
telské podmínky. Firma LPE odkoupí stávající epitaxní zařízení za 50 % ceny nového a na vlastní náklady ho odstraní
z ČR (ekologické náklady na likvidaci!).
Pro dodávku druhého zařízení byla předjednána tuším 10 % sleva a teprve případná další zařízení nám měla být do-
dávána za standardní ceny.
Firma LPE nám v lednu 1997 umožnila prohlédnout nejen vlastní výrobní závod, ale také výrobu čipů poblíž Milána
a v Catanii. Byl jsem doslova okouzlen prostředím továren Thomson – téměř absolutní čistota, žádné stopy koroze po
únicích chemikálií jako u nás a dokumentace o téměř bezporuchovém chodu zařízení. Měli jsme v úmyslu přestěho-
vat pracoviště epitaxe z objektu M8 do objektu M1, kde byla soustředěna výroba čipů. Podle našich představ zde byl
vyčleněn prostor pro instalaci dvou epitaxních zařízení původního typu. Projektanti firmy LPE nám ještě během ná-
vštěvy předvedli, že do daného prostoru je možné umístit tři stroje jejich produkce. Na námitku, že plánujeme jen dva,
mne přesvědčovali, že ani netuším, jak rychle naše výroba poroste – a nakonec měli pravdu.
Byl však konec ledna, žádný kontrakt ještě nebyl podepsán a my jsme podle našeho harmonogramu měli na konci
května na novém zařízení vyrábět! Podařilo se dojednat zcela nadstandardní podmínky. Na místě jsem podepsal for-
mální objednávku s tím, že LPE začne reaktor ihned stavět, aby mohl být dodán začátkem května a během měsíce
předvést provoz provedením tzv. akceptačních testů. První splátka měla být provedena na konci února. Posledních
20 % po podpisu protokolu o převzetí. Tímto krokem jsme ušetřili hodně času i peněz.
Myslím, že je vhodné poznamenat, že i když jsme z různých důvodů koupili u firmy LPE „jen“ tři zařízení, spolupráce
pokračovala. Dodávka k nám posloužila jako referenční pro dodávky LPE reaktorů do Bulharska, Ruska a tuším i do Ru-
munska. Naši technici byli vyžádáni firmou LPE pro instalaci a rozběh zařízení u„Thomsonů“ v Singapuru…
Na počátku roku došlo po velice složitých jednáních k podpisu úvěrové smlouvy o syndikovaném úvěru s bankou
Credit Lyonnais. Konstrukce garancí úvěru byla dlouhodobou obchodní smlouvou mezi společnostmi Tesla Sezam