Basic HTML Version
166
Vývoj podniku po roce 1989
V závěru listopadu se konečně podařilo otevřít úvěr na 22,5 milionu Kč u Komerční banky a to pomohlo obnovit výro-
bu. Pro rok 1994 byl stanoven cíl dosáhnout produkce 2 000 desek týdně a současně pracovat na kvalitě. Od podzimu
1993 působil v Rožnově pracovník firmy Motorola Mark Lewshin, který měl mimořádný cit pro naši situaci a pomohl
vybudovat základy nového systému řízení jakosti.
Ruský emigrant, který zakotvil u Motoroly, nás trpělivě trénoval v anglické komunikaci, systematické práci, ukazoval
chyby, které děláme, a co naopak neděláme. To vše bez definice jeho postavení v naší organizační struktuře, v prostředí
s přetrvávající skepsí, ale rostoucí sebedůvěrou ve vlastní práci. V polovině roku 1994 jsme tak mohli absolvovat certi-
fikační audit řízení jakosti podle Motorola systému – QSR (Quality Systém Review) – tím se také otevřela cesta k zákaz-
nickým auditům. Pokud se pamatuji, tak první zákaznický audit provedla firma IBM.
V prvním roce spolupráce s firmou Motorola jsme dosáhli celkového obratu 75 milionů Kč, a z toho právě 25 milionů
byl tento nový obchod. Současně jsme si však uvědomovali, že stávající úroveň výroby ve skutečnosti generuje každý
měsíc účetní ztrátu 16 milionů Kč.
Vedle postupného rozběhu výroby bylo nutné pamatovat na mnoho dalších věcí, které se ještě včera jevily jako bez-
významné. Jednou z nich bylo vyřešení ekologických závazků z předchozí průmyslové činnosti. Ještě v roce 1993 byla
připravena žádost o „náhradu škod na životním prostředí v důsledku předchozí podnikatelské činnosti“. Obecně se
v Rožnově na problematiku životního prostředí při přípravě privatizačních projektů jaksi pozapomnělo. O tom, že se
nejednalo o jednoduchou problematiku, svědčí mimo jiné skutečnost, že na úspěšné dořešení bylo potřeba usnesení
vlády, náklady přes 25 milionů Kč a několik let. První environmentální audit zpracovaný ČMI (Český manažerský insti-
tut) byl základem první spolupráce samostatných společností po rozdělení v roce 1992. Tento audit doporučoval po-
někud absurdní a drahé řešení – oddělit jednotlivé pozemky společností milánskými stěnami až na úroveň spodních
vod a následně jednotlivé pozemky vyčistit na úroveň požadovanou evropskými standardy. Náklady na takové řešení
byly odhadnuty na stovky milionů Kč. Tento audit se opíral o ne zcela konzistentní údaje zjištěné v terénu. Spolupráce
firem v průmyslovém areálu spočívala v umožnění přístupu na pozemky a souhlasu s provedením sondážních vrtů
a jejich tzv. vystrojení, které umožnilo v následujících letech odebírat vzorky spodních vod. Problematika starých eko-
logických zátěží byla pro Motorolu velmi citlivou otázkou a její vyřešení důležité v tom smyslu, že Motorola nebude
v budoucnu obviněna z porušování zásad o dodržování všech ekologických předpisů. Dořešení této problematiky bylo
stanoveno jako podmínka další spolupráce. V průběhu roku 1994 Motorola objednala a financovala ekologický audit
areálu bývalé Tesly. Audit prováděla americká firma Dames & Moore. První výsledky průzkumu byly předběžně ozná-
meny začátkem prosince, kdy jsem byl v Praze na několikadenním jednání s panem Shlapakem o perspektivách naší
spolupráce. Musímpoznamenat, že v té době se teprve budovala řádně fungující telekomunikační síť, internetové spo-
jení ještě nebylo v provozu a všechny závažné dokumenty byly předávány prostřednictvím faxu. Během našeho jed-
nání přišel fax od firmy Dames & Moore o asi dvanácti stránkách plných tabulek s údaji o obsahu znečištění spodních
vod v jednotlivých sondách v areálu. Technická úroveň toho faxu byla děsivá, množství tiskových chyb, teček či potrha-
ných čísel. Z údajů bylo možné vyčíst, že znečištění zejména trichlóretylénem a ropnými látkami dosahuje neskutečné
úrovně. Pan Shlapak po krátké diskusi velmi emotivně prohlásil, že končíme veškerou spolupráci, protože takové zne-
čištění nepůjde nikdy odstranit. Situace byla kritická a já, ač laik, jsem se díval zděšeně do těch smrtících tabulek a na-
konec jsem stejně emotivně prohlásil, že plně souhlasím, protože my všichni v Rožnově jsme naprostí blázni, když usi-
lujeme o výrobu polovodičů, zatímco chodíme po bohatém ropném nalezišti. Následovaly telefonáty do firmy Dames
& Moore a výsledkem byla omluva, protože při přepisu dat zřejmě došlo k opakovanému posunutí desetinné čárky až
o dva řády. Telefax byl odvolán a korektní data ukázala, že poškození není zdaleka tak fatální. Pouze u tří sond byly pře-
kročeny tzv. limity C, navíc, k naší radosti, mimo pozemky Tesly Sezam nebo Terosilu.
V následujících měsících pak Motorola organizovala jednání s ministerstvem životního prostředí, dodala této insti-
tuci odbornou literaturu a nabídla stáže v Kanadě a USA pro experty MŽP, aby byli seznámeni s nejnovějšími po-
znatky o řešení obdobné problematiky ve světě. V letech 1995–2002 byly prováděny opakovaně analýzy spodních
vod pod územím areálu i vně tohoto areálu a navíc byl zkoumán příron spodních vod z areálu do řeky Bečvy. Zjiště-
né údaje byly natolik pozitivní, že nakonec nebylo nutno vykonávat žádné nákladné sanační práce. V této souvislosti
stojí ovšem za zmínku skutečnost, že postupně bylo v areálu omezeno a následně vyloučeno používání trichlóretylé-
nu. Určitě je také dobré připomenout, že dlouhodobá měření prokázala, že voda v řece Bečvě na horním toku, tedy
nad areálem, vykazuje větší úroveň znečištění (zejména PCB – polychlorované bifenyly a TCE – trichlóretylén) než pod
areálem, kde je Bečva doplňována spodními vodami z areálu Tesly. (Stav v roce 2002.) Nemohu si v této souvislosti
odpustit jemnou ironii na adresu zelených, kteří se s vydanou zprávou nikdy detailně neseznámili, ale dokázali tahat